日本発ホスピタリティブランドのグローバル再定義

日本各地の特別なロケーションに、唯一無二のセカンドホームを展開するNOT A HOTEL。次なる成長の舞台としてグローバル市場、とりわけアメリカを見据える中で、ブランドの大胆なビジョンと哲学を“失わずに伝える”ための戦略とビジュアル・アイデンティティが求められていました。SiblingはTakramと協業し、NOT A HOTELの米国向けターゲットを明確化。ブランド戦略、メッセージングフレームワーク、トーン・オブ・ボイスの設計を通じて、文化を越えて共感を生むブランド基盤を構築しました。

課題は大きく二つ。ひとつは「地球の裏側に家を持つ」ことを選ぶ、極めて限定的なターゲットを見極めること。もうひとつは、建築作品のような住まいを“鑑賞する場所”ではなく、“本当に暮らしたくなる場所”として感じさせることでした。私たちが見出したのは、従来型のラグジュアリーホスピタリティを求める層ではなく、創造性や文化的価値を重視する、ウルトラ・ハイ・ネット・ワース層の「カルチュラル・テイストメーカー」。彼らに向けて、NOT A HOTELが提案する「Inspire Living（生き方をインスパイアする）」という世界観を、言葉と体験の両面から再構築しました。

さらに、Webサイトのコンテンツ構成とコピーを全面的に刷新。ブランドの野心とビジョンを体現しながら、その裏側にある人、思想、プロセスまでを丁寧に伝えることで、唯一無二の住体験としてのNOT A HOTELを立体的に描き出しています。

Repositioning a Japanese Hospitality Brand for Global Growth

Offering exceptional second homes in extraordinary locations across Japan, NOT A HOTEL set out to reach a new generation of global buyers. As the brand looked west, it needed a strategy and visual identity that could translate its bold vision and brand ethos for an American audience, without losing its soul. In collaboration with Takram, Sibling partnered with NOT A HOTEL to define a clear U.S. target and develop a brand strategy, messaging framework, and tone of voice that would resonate across cultures.

The challenge was twofold: first, to identify a highly specific audience willing to purchase a home halfway across the world; and second, to make architectural masterpieces feel like places you truly live, not just admire. We honed in on ultra–high-net-worth “cultural tastemakers”: buyers who seek rare, creative, and culturally relevant experiences that rather than traditional luxury hospitality.

From there, we reshaped the brand narrative to capture how NOT A HOTEL “inspires living”: what life could feel like to live inside these homes. Our work extended to a full refresh of the website content architecture and copy, bringing the brand’s ambition to life while spotlighting the people, philosophy, and process behind each otherworldly residence.